你的簿记服务单页的商业计划书
有时认为坐下来起草一份商业计划书给我的山丘上运行的，即使我宣讲规划的重要性，我所有的客户！小型企业的建议是：有没有规划，你的代理记账业务去无处快。当你计划失败，计划失败。
我来学习，作为一个企业教练是业务计划没有长好。事实上，一个单一的页面可以包含所有你需要出示你记账业务，你将如何到达那里的基本要素。有一个商业计划的最重要的原因是澄清你的思维，你在哪里你的业务。当它以书面形式的，别人会的认识和了解你的眼光和你的计划。
这里有一个有效的单页为您代理记账业务的商业计划书的几个特点：
•简单。一个单页的计划，需要一个复杂的问题变得非常简单。
•焦点。它着重于什么是重要的。没有绒毛或填充的空间。
•多功能性。这是一个雇员，潜在雇员，合作伙伴，股东，投资者和银行家的通讯工具。
•一致性。它发送相同的消息，每个人接收它的人，不像口头陈述，可能会改变你说话每次。
•灵活性。这是很容易改变和更新。
一个页的商业计划中的五个要素：
1。远景声明 – 你有什么建设？
这是的地方，你描述你的眼光你的方式。大多数商业教练会告诉你，视觉报表应膨胀和理想化。他们应该激发思维和沟通的激情，同时画一个你想要的代理记账业务的详细情况。捕捉你的眼光，关键是不要限制了思想的流动。
2。宗旨 – 为什么会出现这种业务存在吗？
使命陈述描述你的产品，服务或业务的目的而存在。伟大的使命陈述是短暂而难忘的。他们在短短的几句话通信公司的重点，什么是提供给客户。他们回答这个问题，“客户为什么会购买此产品或服务吗？”使命陈述应该也反映了主人的热情和承诺。当企业满足业主的创造性，独立性或需要服务的热情，有物质和使命的力量留在。
3。的目标 – 你衡量什么样的结果呢？
目标澄清你试图完成的任务具体，可衡量的目标。一些最好的小型企业的意见，我可以给你的是这样的：客观上是有效的，它需要一个明确界定的目标量化，可衡量的元素。有多种类型的目标，和您的计划应包括各种他们。对于许多企业来说，最重要的两个类别，将金融和市场营销的目标。然而，重要的是调整你的目标，以支付您的代理记账业务的全范围，重点是你成功的最关键的目标是。 <br />
4。策略 – 你将如何拓展您的业务？
战略为贵公司的建设和管理的方向，理念，价值观和方法论。战略还建立评估重要的商业决定的指引。在大多数行业中，有四到六个核心战略成功的企业所遵循。这些核心战略，是很容易理解，保持相对恒定的，随着时间的推移，市场的领导者和盈利增长的结果。这里有两个例子，一个核心战略：“价格是不是一切”，和“。吸引最好的员工，让他们在业务的股份”什么是战略？
5。计划 – 要做的工作是什么？
计划是企业必须执行的具体行动要达到的目标。计划或行动项目应有助于您的代理记账业务的增长。每个计划或行动项目，实际上，一个项目。计划应面向行动，列出具体任务，并有明确的截止日期或截止日期。
一旦你的计划是书面的，现在是时候，同样的计划付诸行动。该计划付诸行动，是最重要的一步，因为行动提供你想要的结果，当你开始这个过程。对于大多数企业家来说，这是很容易的 – 你已经面向行动的！
下面是一些业务咨询，以及一些建议，来帮助你把（并保持）的行动记账业务计划：
•保持与你的计划。
•作为决策工具，使用它。
•更新与新的想法。
•与人分享您的信任和他们的意见你的价值。
•测量您至少每季度的进展。
•准备一份预算计划相匹配。